为更好地推进合肥市工会职工之家建设工作，进一步增强工会组织的吸引力和凝聚力，12月8日下午3：00，合肥市职工之家建设现场暨经验交流研讨会议在合肥燃气集团有限公司多功能厅隆重召开。
　　在合肥燃气集团工会、南京医药合肥天星公司工会、合肥供水集团工会、合肥百货大楼集团工会相继交流经验之后，作为教育系统唯一一家单位代表——合肥七中工会做典型经验交流。合肥七中副校长、校工会主席刘小华同志做了题为《工会，全体七中人的家》的主题发言。
　　他首先列举了学校近年来所取得的一系列辉煌成绩：安徽省示范性普通高级中学、合肥市综合治理先进单位、合肥市思想政治工作先进单位、合肥市先进基层党组织、合肥总工会四星级职工之家、合肥市教育工会民主管理学校先进单位、安徽省第八届文明单位、安徽省文教工会先进单位、安徽省厂（事）务公开先进单位、安徽省绿色学校、安徽省“模范职工之家”等；学校教育教学质量也大面积提升，高考升学率稳居55%左右，多次荣获合肥市高考、会考一等奖。
　　接着，他指出，作为一所“省级示范性普通高级中学”，学校领导班子始终清醒地认识到：充分发挥学校工会的作用，推行民主管理、校务公开、民主监督，是新形势下营造和谐校园、促进教育事业发展之根本。为此，学校坚持民主管理学校，坚持校务公开，并以此推动教育教学改革，取得了显著效果。
　　然后，他逐一介绍了学校工会在职工之家建设方面的一些具体做法：
一、自觉接受党的领导，主动争取行政支持
　　为了保障工会能够顺利开展工作，学校每年按实报销活动经费；依托工会，在重大节假日，向教职工发放相关慰问费；学校还为工会开展各项工作提供优良的办公场所和设施。目前，学校已专门配有老干部活动室（70m²）、教工之家（90m²）、健身房（60m²）、电子阅览室（90m²）、资料室（90m²）等。
二、建立、健全工会组织
　　在学校党组织的直接领导下，学校工会精心挑选工会委员候选人，他们分布在各学科教研组、各行政部门，兼顾老中青各年龄段，经过组织考查，再经过全体工会会员的民主选举，组成了一支作风正派，热心为教职工服务的工会委员会，确保了工会委员会既分工明确，责任明确，又团结务实，开拓创新，依法独立自主地开展活动。目前，已选举建立了第九届工会委员会，同时组建了女职工委员会，由女教师担任女职委主任，她们团结合作，很好地服务于广大女职工，合法、合理地维护女职工的合法权益，群众满意度高。
三、积极开展各项活动，努力提高教职工的思想品德与业务素质
　　2006年5月，由合肥市总工会、教育局、人事局等十五家单位组成的市劳动竞赛委员会，在全市范围内开展了评选“合肥市十大首席员工”活动，我校组织推荐的许晓天老师荣获“合肥市十大首届员工”称号。
　　多年来，我校由工会牵头，多部门协助，连续开展了“课堂教学大奖赛”、“教师基本功大赛”，学校35岁以下各科课任老师均能积极参赛，学校评审领导小组认真听课，慎重评比，把优秀教师挑选出来，学校为优胜者颁发获奖证书，在学校公示窗里进行宣传。
　　组织师德演讲比赛和各类征文评比活动，2006年6月，由各工会小组推选的十位同志，结合学习“八荣八耻”，进行师德荣辱观的演讲；2007年组织开展师德大讨论; 2008年9月，开展“学习英雄教师，弘扬伟大师魂”征文比赛，20多位教师获奖。
协助开展教学研究工作，想方法设法筹集到一定的活动经费，支持教师走出去，参加各种学术讨论、教学竞赛、观摩学习。近几年来，我校多人多次论文发表在国家、省、市报刊上，多人多次在省、市课堂教学大奖赛上获奖。每学期结束后，校工会都及时给予他们精神和物质奖励。
　　配合行政组织教师周三政治学习、周四集体备课、全体工会会员在不同层次的组织中参与学习，为争创“学习型七中”做出自己的贡献。教职工在集体学习中，在集体智慧的碰撞中产生新的教学灵感，在教学过程中应用新的知识来教育自己的学生，真正收到了事半功倍的效果。
以前，由于学校经费比较紧张，每隔两年，按上级文件精神，只能对高级教师进行一次身体检查。从2006年起，由校工会加以组织、实施，全体教职工每两年进行一次身体检查，　　真正落实了学校对教职工人文关怀。在去年的职工体检中，有位教师就及时发现了身体中的疾病，当工会的同志去医院看望她时，她激动地说：“如果没有这次体检，根本就发现不了疾患，后果不堪设想，真是要感谢学校的关心！”
四、积极推进民主管理学校，充分发挥工会、教代会作用
　　依靠教代会，成功处理好学校的公共关系，统筹各类教育力量，将各种可利用的因素加以集中、系统化，营造学校工作相互理解与信任、支持与合作的局面，形成强化学校民主管理的合力。
　　几年来，我校依据国家相关的教育法规，通过教代会制定、修改、完善了合肥七中各种《规划》、《方案》、《条例》、《制度》、《规定》、《措施》、《章程》、《办法》、《守则》、《公约》等共计150多个，涉及学校管理的方方面面，使学校民主管理工作真正走上了规范化、制度化、科学化、系统化之路。学校管理立体网络的构建，充分　　调动了“学校—学生—家长—社会”各方面力量参与学校管理的积极性、主动性和创造性，共同奏响了合肥七中民主管理学校的交响乐。
　　以期以来，我们总是倡导广大教职工要“爱校如家”、“校兴我荣”，而我校则更进一步，依托学校工会，努力关心爱护每一位教职工的身心健康，让他们尽情享受到来自学校的“家庭般的温暖”。自2004年9月以来，工会坚持在教职工中开展“你为教育做贡献，我们为你贺生日”活动，这是对我校人性化管理的充分肯定。
五、增强推行校务公开的自觉性，健全校务公开工作机制
　　2002年以来，在工会的积极推动下，学校自觉把校务公开作为民主管理的一项根本措施。
为了全面推行学校校务公开工作，学校成立校务公开工作领导小组，设立校务公开办公室、校务公开监督（工会委员参加）办公室。校务公开工作领导小组直接由校党总支领导，　　总支书记负总责，党政工齐抓共管，各职能部门具体承办，做到“领导到位”
我们根据本校实际，制定了《“校务公开，民主监督”制度》、《进一步贯彻落实校务公开制度具体实施意见》、《借鉴ISO9000标准建立校务公开、民主管理控制程序（试行稿）》等，对校务公开的原则、内容、形式、时间、程序、实施细则等予以明确规定，做到“制度到位”。
　　近年来，我校重点落实完善了“六个公开”：第一，学校“门面房”的管理与公开；第二，学校人事管理与公开；第三，学校学生分班的管理与公开；第四，学校财务工作管理与公开；第五，学校基建项目的管理与公开；第六，学校重大物品采购的管理与公开。做到“公开到位”。
最后，刘主席由衷地表示：我校将在今后的工作中，不断探索新路子、新方法，积极学习各兄弟单位（学校）的先进经验，苦练内功，深挖潜力，全心全意依靠教职工，把工会、职工之家建设工作提高到新水平。