七月，流金岁月，金光四射。勇力教育改革和发展潮头、坐拥卓越的现代化新校的合肥七中圆满结束2014—2015学年度，实现了由“老城”到“高新”的迅速迁址，完成了由“走读”到“寄宿”的跨越发展，受到了各级领导和社会各界的广泛关注。
    如何统筹兼顾好一校两区的严格管理与有序运行，确保办学质量不滑坡？如何建立健全寄宿制管理的规章制度和科学范式，确保新校全程管理无疏漏？如何优质高效促进新校外延式拓展与内涵式发展，确保学校迁址办学不走调？
    如何让站在新起点上的合肥七中实现新的腾飞？一年来，合肥七中以杨开仁为校长的领导班子审时度势，经过充分的挖掘、酝酿，大胆探索教育规律，不断创新工作思路，在保持原有成绩的基础上将“强管理”与“重提质”作为学校工作的目标，紧紧围绕“继承”“创新”做文章。学期结束工作会议上，校长杨开仁、副校长刘小华、夏立松、董平就一年的工作做了总结。
    老城校区夏立松副校长用“平稳、出彩、愉快”六个字总结了高二、高三工作。他说，老城校区工作管理有章法，举措有创新。比如，午间静校，全体班主任值班监控；多措并举，引领课堂教学纵深发展；各项活动，调动学生积极性空前高涨。天道酬勤，万众瞩目的2015年高考揭榜，合肥七中老城校区继续书写辉煌。
    高新校区董平副校长从“时间、习惯、健康”三个方面来谈新校寄宿管理的特点。抓好每一个时间节点，让自觉、不自觉者都能自觉自力，科学有序地作息；抓好每一个习惯养成，让自理能力强、自理能力弱者都能涵养习惯，提高生活技能；抓好每一项文体活动，让品行优良、品性欠佳者都能健全人格，成人成才并重。付出总有回报。热切关注的高新校区寄宿制管理成绩斐然，有口皆碑。
    行政后勤刘小华副校长用 “安全”“服务”两个词总结了两个校区的后勤保障安全管理等工作。牢固树立安全意识，加强安全教育，健全安全制度，落实安全措施，认真抓好综治维稳工作，加大安全工作管理力度，两个校区平稳有序、效果显著，被评为“零犯罪校园”。在合肥市安全工作大联查、安徽省消防安全工作检查中受到上级领导的好评。强化管理，食堂、宿舍、物业等后勤工作服务水平不断提升，师生比较满意。
    最后，杨开仁校长从“团队”“党建”“质量”“文化”四个方面，对过去一学年的工作进行了全面总结。
    一管理团队坚强有力，分管校长尽职尽责，处室干部积极实施，广大教职工兢兢业业，大家通力合作为学校的各项工作做出不平凡的业绩。
    二党建工作成效显著，深入开展党的群众路线教育和“三严三实”活动，有效提高党员干部的宗旨意识和责任意识，充分发挥政治核心和模范带头作用。
    三教育质量稳步提高，加快“人本化、规范化、制度化”建设，打造团结奋进的教师队伍，高一亮点频现，高二平稳有序，高三成绩骄人，学校教育教学工作健康、持续、快速发展。
    四文化内涵充分彰显，楼宇道路、各功能室、橱窗校报等一期外显文化已经完成，二期制度文化建设正在推动，大气的校园培育大气的学生，大气的文化孕育大气的人格，新校文化得到社会各界高度关注和积极评价，吸引近200场国内外、省内外、市内外同行莅校考察，学校形象得以全方位提升。
    好风凭借力，盛世展雄姿。合肥七中拥有光荣的昨天、奋起的今天，沐浴改革发展的春风，凭着浓郁的文化底蕴、科学的教育理念、鲜明的办学特色、独特的育人风格和优异的教学成绩，合肥七中的明天将更加辉煌灿烂！